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行业新闻

本溪钢铁集团确认2019年设备管理总体思路

天富娱乐登录 “全面扎实推进设备点检定修制度,真正控制设备技术状态,防止重大设备事故,充分降低设备事故故障率,实现设备安全、经济、稳定运行。 “这是本钢集团在2019年确定的设备管理和运营的总体思路。
   记者从最近召开的2019年设备工程管理工作会议上了解到,2018年本钢集团主要生产线设备故障同比下降62次,没有发生重大设备事故。 设备维护费完成发布指标。组织了三次设备联合检查,以完成维护项目1。超过40,000件物品。年度备件计划、消耗和libu完成计划指标。全年发布了151项关键技术改造项目的投资计划,其中一些项目提前完成,整个项目实行“安全、质量和成本”管理。去年下半年,本钢集团建立了问责和积极激励机制,以增加对设备事故的评估,提高设备管理水平。
   为了进一步做好2019年的设备管理工作,本钢集团要求各单位落实设备点检和维修制度,为设备管理打下坚实的基础,认真认真做好设备维修工作,提高设备维修的效率和质量,确保设备的顺利运行。所有单位都需要建立一个具有责任感、专业精神和能力的检查员团队。做好备件管理,提高质量,降低价格,加强特种设备、电气、PLC、网络以及液压润滑、窑炉、工业建筑等专业管理。要求所有维护单位做好维护工作,提高维护质量,不断提高设备运行质量。所有单位都应积极、可预测和系统地规划“中长期”工作。与此同时,要进一步推进设备系统招标工作,做好责任落实,加大责任追究力度。
   2019年是本钢持续推进“2000万吨钢”建设的关键一年。为了提高施工效率和质量,节约工程投资,项目管理的总体思路已经确立,即。e。建立健全项目经理责任制,全面加强项目建设全过程管理,高效、优质、低耗地完成项目建设。要求所有拥有工程项目的单位必须成立项目部,负责项目投资效果、投资控制、安全、环保、进度、质量等工作。本钢集团各部门派出人员加入项目部,负责沟通、协调和监督各项工程建设规章制度的执行。要坚持积极稳妥的原则,做好初步规划论证,做好项目可行性研究和设计审查,杜绝“先天不足”和“三边工程”。组织好项目招标工作,降低项目成本。加强项目建设管理,密切关注质量、安全、环保、监理、预算和决算,做好项目验收试运行、生产、岗前培训、项目后评估,为项目实现生产效率和长期稳定运行奠定基础。
   本钢集团副总经理兼总工程师张桂玉提出要求,要求实施设备点检和维修制度,实行项目经理负责制,采取一切可能的手段管理设备,搞好项目建设。我们应该树立节约的观念,把钱花在最前沿。同时,我们必须做好投标工作。要求各单位设备和基础设施的负责人增强责任感,加强学习和沟通,提高站立位置,积极主动,敢于休息。。

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