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科技创新

在对30家国内上市公司进行了大量研究之后,总结

在大多数人的认知中,家居装饰行业具有“土归渣”的自然属性,这与高大尚的人工智能不同,尽管近年来,家居装饰行业迎来了新一轮上市热潮。。 面对超过4万亿元的庞大市场,几乎所有企业都无助于面对数十亿元的诅咒。。

尤其是近年来,产业转型升级成为主旋律,新技术、新概念、新模式等层出不穷,使得很多传统企业无法冷静下来。 在新的商业环境下,企业不知道如何“逆风崛起”,遇到前所未有的发展瓶颈。 事实上,产业创新不是单个企业面临的问题,而是包括上市公司在内的整个产业的一个重大问题。。

作为一个产业创新服务平台,艺友一直致力于将新技术和新概念引入传统产业,从而促进产业创新和升级。 家居装修一直是备受关注的行业之一。。

亿欧:中国家居产业30家上市公司信息梳理

为了进行更深入的工业研究, 艺友家园选择了30家上市公司作为样本,花了大量时间对企业案例进行基础研究和分析。 最后,总结了68条经验教训。 ,全面、完整地表达了各企业的发展现状和规律,或者企业在发展过程中的经验教训,以供参考。。

亚洲的象征

1。 总结过去18年大象的财务状况,不难发现企业的高收入未必能带来高利润。 重点优化主要业务非常重要。 资产的合理优化可以给企业带来更大的利润。。

2、木门和衣帽间业务布局较早,从战略角度来看可以,但操作路径错误,导致近年来没有跟上每个人居住/定制家居的趋势,新业务的表现一直低迷。 判断形势和势能非常重要。 一旦你错过了一个好的时间点,你将不得不在后面支付更多的学费。 即使你加倍努力,最终的结果也可能不太理想。。

智邦股份

1。 各种姿势和动作。 智邦厨柜没有刻意跟随整个房子最热的定制区域。 在接下来的几年里,选择精耕细作并专注于“整体厨柜”和“定制衣柜”这两类是一个不错的策略。 相反,这也可能导致潜在的能量跟不上整个房子的定制,需要提前预警。。

2。 有一件事值得学习。 智邦的品牌知名度远远超过了同等规模的企业。 今天,家庭工业的竞争比以前更加激烈。 提前和长期建立更强的品牌影响力将为扩大生产能力和渠道奠定坚实的品牌基础。。

我喜欢住在家里。

1、虽然我很开心回家上市,但是前面的路不容易走。 苗董事长(苗盐田)和总经理王纯俊结婚了。 他们共同控制了95家。 用0。2 %的股份,职业经理人和员工缺乏激励和动力,无法吸引优秀人才加入。 如果他们下一步想变得更大,给高级经理一些股权激励是明智的。。

2。 此外,我们的家庭分销系统并不完善和稳定,因为业绩不明显,每年约有30 %的经销商退出,在规模、收入、盈利能力、运营效率和品牌优势方面与同行有很大差距。 每年,我们都需要重新邀请投资,这种投资会重复几次,并且会产生严重的内部摩擦。。

3。 上市是融资渠道,整个房子的布局已经定制。 在某种程度上,单价已经提高了。 然而,扩大生产能力需要一个建设周期。 也许再过三年,同龄人的规模已经是他们的几十倍了。。 很可能每个人对未来的布局都有相似的看法,但最终的结果可能相差太远。。

老板电器

1。 受消费升级的影响,再加上中国的城市化速度,仍有很大的增长空间,这无疑为厨房和电力行业创造了历史机遇。 产品创新类别已经开始从“燃烧炉”发展到洗碗机等新的潜在类别。。

2。 洗碗机市场潜力巨大。 然而,根据1亿欧元的研究市场,尽管老板的电器的整体性能增长很快,但它无法超越邰方的门槛。 特别是,邰方的洗碗碟产品领先于老板的产品。 据估计,2017年邰方的整体表现将超过100亿元人民币,老板将面临一些压力。。

3。 随着厨房和电力行业品牌集中度不断提高的趋势,这也意味着如果你现在想从零开始进入厨房和电力行业,没有技术创新的支持,你几乎没有想象的空间。

怡化生活

1。怡化人寿向生活和生活综合服务提供商的转型主要涉及并购、并购整合、战略投资、资源整合等企业扩张方式。例如,它可以迅速赢得乐美、游助网、海尔之家、沃迪之家、维多商舒、爱福沃、厉华达等企业。从财务状况来看,怡化的生活收入和净利润都在增长。有足够的资金来规划生态圈,关键在于找到好目标的能力和洞察力。

2。怡化近80 %的业绩来自海外。很容易受到国际经济环境和海外市场贸易战略的不确定性的影响。投资减少和需求减少都会影响公司的出口业务。在这方面,风险很大,需要及时准备对策。

华迪股份

1。自2004年以来,华迪利用其年净利润的3 - 5倍做广告,包括获得2008年奥运会的赞助资格。不幸的是,奥运会后的经济低迷并没有给华迪带来理想的回报。营销太过超前,利用形势和失败,产品创新的速度无法支撑品牌的高度,业绩也没有爆炸性增长。

2。值得称赞的是,华迪在2004年认识到内部系统建设的重要性,在2005年将自己定位为高科技产品,并为2010年华天富娱乐注册迪电子商务零售业务的前瞻性布局奠定了良好的基础。然而,在2015年,也就是影响厨房和电力行业地位的最关键的一年,华迪内部爆发了股权战争,该企业无人拥有,也无意创新。老板的电器利用了这种情况,业绩“指数”上升了。尽管华迪仍然可以在品牌层面上与老板竞争,但在实际销售层面上,华迪面临着重新获得市场地位的巨大挑战。

万家乐

1。万家乐从输配电设备开始。燃气器具主要指燃气热水器业务占37 %。4 %。2002年,万家乐独立开发了一种双高燃气灶,从燃气热水器转移到厨房和浴室用具。 由于主要产品输配行业原材料成本高,万家乐在2011年及时减省,主要开发厨房和浴室用具。

2。调整业务方向后,燃气热水器仍然占万家乐业务收入的主要部分。2013年,万家乐通过收购尚德电气公司,继续发展输配电设备的生产和销售。可以看出,万家乐在厨房用电领域还没有下定决心。此时,该行业的竞争正在加剧和变化。电热水器、炊具和抽油烟机等产品增长迅速。万家乐自己的品牌建设和设备更新继续投资不足。电子商务渠道发展较晚,未能跟上厨房电力行业的发展潜力。2016年,它出售了厨房电力业务,恢复了以前的业务,因此失去了厨师的地位。

先锋电气公司

作为一家最初在万家乐生产热水器配件的企业,万和电器通过技术创新和改造超越了万家乐。万和还积极经销多元化的厨房和电力产品。虽然目前市场上消烟收入相对较低,但万和的整体业绩保持了稳定增长。2014年,万和开始建设云服务系统,并建立了一个数据库,导致净利润快速增长。2016年,它的收入仅次于老板陶乐。尖牙。

当然,万和也面临着整个家族企业所遇到的问题——第二代继承人,鲁智深的三个兄弟和他的兄弟弟子叶元璋,他们持有75 %的股份,培养继承人的对象也是从他们的子女中挑选出来的,更不用说将社会精英罕见地引入到强大的家族企业中了。也不清楚这四个家庭是否会导致内部冲突。同时万和也是典型的劳动密集型企业。它没有人才优势,主要依靠廉价劳动力的大量生产。要素成本的增加挤压了利润空间。传统的发展模式是不可持续的。

欧式家居

1。就每个人住宅的战略布局而言,欧罗巴住宅是第一家扩大其业务范围的家庭企业。2003年,它开始测试整个浴室。然而,从橱柜到浴室,它还没有找到一个好的产品整合点。直到2005年,整体衣柜业务才开始发展,每个人的住宅产业开始改善,包括后来推出的定制木门业务,这已经成为欧罗巴家居新的利润增长点。

2。随着产品线的扩展,欧罗巴家庭还推出了定制的整体家庭服务。然而,定制产品需要更高的生产技术和企业的研发能力。欧罗巴之家在信息建设方面显然还没有达到成熟阶段。例如,厨柜柔性生产项目仍处于试运行阶段,智能转移机器人和物流信息系统的开发仍处于研发阶段。加强柔性制造能力和建立更经济高效的商业系统是下一阶段的发展重点。

3。此外,值得提醒的是,中国许多中小型综合家庭定制企业在产品研发和创新方面基础相对薄弱。模仿和抄袭已经成为一些中小型综合家庭定制企业研发和设计的主要手段。在许多家庭展销会上,“欧洲学校”是大多数企业假冒的首选品牌,品牌的负面影响不容忽视。

尚品送货上门

1、尚品送货上门的最大优势在于前瞻性的定制业务布局,包括互联网业务的早期发展,使尚品送货上门的毛利率( 46.19 % )远远高于所有家庭企业。在销售渠道结构方面,尚品送货上门更加关注直营店带来的直接收入,包括对前端消费者的理解和数据分析,以及通过迭代及时更新产品。

2。然而,从商店数量和实际收入来看,尚品送货上门的一家直销店的销售收入相当于10家经销商商店的销售收入。然而,经销商数量不足本身就是尚品送货上门的短板。如果尚品未来主要依靠直销店来实现其销售目标,这种模式将变得更重,运营成本和人员成本将过高,这可能会使其难以实现大规模发展。然而,欧洲和索非亚等其他家庭企业已经开始大力发展定制业务。一旦这项技术成熟并得到大型分销系统的支持,定制业务将很快超过尚品。因此,对于尚品送货上门来说,最重要的是做好吸引投资的工作,充分补充销售网络的短板,最大限度地发挥技术优势的价值。

小兔子

1。兔宝宝被认为是家庭工业早期登陆资本市场的玩家。然而,由于兔宝宝最初是一个装饰板,所以该板的毛利低于整个行业的水平,所以当原材料成本急剧上升时,兔宝宝的经营压力也在增加。

2。工业创新和消费升级正在推进。兔宝宝意识到迫切需要从制造商转变为服务提供商。2016年,它将收购杭州多影网络,以发展互联网业务,并设立装饰材料、家庭配送和互联网业务,以开发成品家居产品。 从时间的角度来看,兔子布置家庭生意还不算太晚。2005年,有人提议通过成品家庭产品系统创造一个新的利润增长点,但是早期的结果相对较低,数量相对较小,这并没有带来显著的绩效收益。

3。近年来兔女郎表演的增长离不开销售网络的强大布局。为了快速转移到服务提供商,兔子在2014年对商店进行了强力整顿,关闭了将近一半的商店,然后大规模开展了专卖店的网络建设布局。专卖店向服务型转变提高了企业的现金能力。然而,实际情况是,一旦商店布局达到饱和,兔子仍然需要找到一种增加利润的新方法。在家庭品牌中,兔女郎的影响力仍然相对较弱。如何撕掉装饰材料的标签,改造服务提供商仍然需要时间。

自然1530

1。大自然做出前瞻性家居布置的能力并不差。在早期阶段,它投资于空间并加强了TO B的供应渠道。在网络家居领域,布局包括东健、佳谷和我爱我的家人。此外,自然也是每个人生活策略的早期发起者。2011年,它扩大了木门、橱柜和衣柜的产品,并坚定地发展了“生活中每个人的融合”。“。

2。然而,在其他领域的战略发展方向上,大自然保持了其最初的建造实体商店的战略。自2011年以来,它的木门一直以每年200 - 300扇的速度发展。由于销售能力和运营成本的压力,它没有达到预期的效果。2014年,《自然》转向战略合作或投资收购。目前,Nature仍处于内部品牌整合周期,似乎没有做出任何真正的努力。然而,势能并不相等。自然即将迎来每个人住宅战略布局的第七年。我想知道它会交出什么成绩单。这真的证明了“早起晚睡”的结论吗。

红星美光商城

1。红星美凯龙绝对是一家盈利的“投资公司”。它对欧式家居、Shiniman、Dresser、Ju佳彤等企业进行了高调投资,这些企业有着良好的发展势头。说实话,红星美开龙的领先地位仅在家庭流通商店一级,而不是在授权商家一级。红星美凯龙长期以来一直受到争议和批评,并将继续这样做。

2。至于家居装饰领域的布局,红星美凯龙之前曾亲自尝试过很多努力和投资,很多产品都没有取得效果。不幸的是,面对人工智能、新零售和工艺的标签,车建新不想当店主,也不想错过任何一个。为了给红星美凯龙贴上“互联网”的标签,他毫不犹豫地说20,000名员工都是互联网用户,但这并不容易。换句话说,尽管有资金和转型意愿,红星暂时没有能力转型。

索菲娅

1。自上市以来,资本市场的表现和实际表现都显示出强劲的一面。作为中国定制衣柜的领先企业,索菲娅在柔性生产线、智能改造和信息技术升级系统方面的长期投资为持续提高生产能力和优化生产效率提供了有效支持。

2。索非亚自2013年以来就提出了“定制器”,这是当今最热门的全屋定制。索非亚”,并提出“全屋定制”的口号,致力于整体住宅的布局。内阁业务于2014年增加,家庭解决方案提供商于2015年正式提出。目前,定制橱柜、整体橱柜( Simi )、地板( Ivano )、门窗(何华木门)和配套产品的格局已经初步形成,公司正在逐步转变为一家家庭定制家具生产服务提供商。这标志着Sofia向客户提供基于家庭的定制空间解决方案的雄心。

3。值得注意的是,索非亚已经开始在北京家乐福开全店定制商店,探索和创新线下商店模式。无论是帮助直营店转换流量还是品牌产出,它都在一定程度上起到了积极的作用。也许这将是下一个“新战场”。

戈德温霍姆

1。金牌橱柜首次上市时,市场价值翻了一番多。收入和净利润都保持了很好的增长率,但总体而言,只有身体规模小于10亿的公司暂时不能排在第一梯队。除了橱柜,金牌还发展了衣柜品牌“橙色衣柜”,金牌厨房用电,并进入厨房用电领域。

2。与其他优势相比,金牌橱柜的营销优势更加突出。金牌厨柜的排水已经做了大量品牌投资,甚至远远高于当年的净利润。此外,衣柜和厨房电器产品的开发还旨在有效地将新产品与厨房电器产品结合起来,通过整合销售提高客户的单价,并尝试建立智能商店,推动金牌厨柜GIS信息系统的建设,构建大数据平台,通过数据驱动实现数据启用和终端启用。这一创新值得鼓励,但具体的业务升级水平仍需要商业验证。

浩来克

1。很长一段时间以来,豪莱科的品牌高度已经足够,但其业绩的增长率并没有真正跟上。它从定制衣柜开始,与同事索菲亚有很大差距。浩来克也有野心和行动进入整个房子进行定制。

2。在制造和能力建设方面,好莱坞计划在广州萝岗、惠州和从化建设三大生产基地,目前正在进行中。这是一件好事,将为未来3 - 5年的全屋定制提供容量保证。然而,对于未来5年市场将会如何,仍有一些隐忧需要考虑。

3。除了为整栋房子的定制战略奠定基础之外,该公司还投资研发了3D设计软件,该软件对经销商开放,以提高单一价值,同时降低错误率。通过数据的流动和处理,销售前端和生产后端之间的连接更加高效,公司的运营效率也得到提高。

富森

1。作为一个区域性商店品牌,富森美国长期扎根于成都。在某种程度上,它也保持了市场,保持了收入和利润的良好增长。然而,同行们从未停止动摇富森丽人的地位,再加上新兴互联网技术服务的不断渗透,富森丽人确实面临着一定的压力。从众多的公共信息渠道来看,它没有在互联网上看到大量投资,也没有相应的效果。

2 。当然,富森也在通过各种努力巩固其高端市场。如果它想在全国范围内扩张并在未来成为一个国家品牌,它必须有更系统的竞争力来面对外部竞争。现在,还有很长的路要走。

柯美家

1。与大多数企业不同,柯美之家长期以来一直采用多品牌零售战略,每个品牌都有不同的战略定位。并通过推广多品牌+互联网战略,整合移动互联网、物联网等技术,打通整个信息流,在线和离线整合,建立C2M实木家具定制模式。

2。与此同时,柯美之家在智能制造和智能工厂方面几乎没有取得成功。扩大到整个行业,推动家具制造业升级到智能化和自动化创新,是许多家具制造企业需要反思和探索的地方。

新郎来了

1。2012年,锡林门在互联网布局方面领先。通过创建年轻品牌和协调线上与线下的兴趣,锡林门在电子商务迅速崛起的时候奠定了良好的基础。 在今天的渠道改革中,锡林门的零售终端已经实现了多样化和共存的局面。锡林门已经逐步完成了从制造企业向品牌企业的转变。事业部改革、产品线分类、营销推广、渠道建设等措施取得了明显成效。

2。在产品方面,希尔曼一直坚持床垫领域,从弹簧床垫到智能床垫不断创新,并通过差异化品牌定位创造品牌影响力。基于未来持续稳定的发展,希尔曼还鼓励特许经营者和供应商增加他们在公司的份额,分享快速发展的成果。玩“品牌”和“渠道”很容易跨越盈亏平衡点。

照顾好自己的家庭

1。在国内的软件家居市场上,顾佳、华敏控股和左右家庭用品处于领先地位。顾佳有最广泛的家庭家庭家庭渠道,家庭收入与华敏控股相当。作为一家家族企业,顾佳完全授权职业经理人团队形成稳定高效的核心管理结构。

2。软件家具行业竞争相对激烈,行业进入门槛不高,区域品牌众多,中小企业占据主导地位。当家庭家庭营销网络渗透到三线和四线城市时,不可避免地会遇到一些阻力。 此外,顾佳家庭也打算扩大海外市场,但其品牌意识和资本实力与世界一流品牌之间仍有一定差距,需要长期投资和积累。

3。在国内市场上,面对消费者群体的多类别购物需求,家庭成员一站式服务布局越来越完善。然而,从收入产品的构成来看,沙发仍然是主要的收入来源。它仍然需要大量的努力来突破传统家具企业销售单一产品的限制。

德尔未来

1。在del future发展的最佳时期,其市值超过250亿元。当时( 2015年),董事长Ru Jiyong提出了未来三年1000亿元的目标。现在,del future的市值约为10英镑。80亿元而不是前进。从戴尔的战略布局来看,2015年石墨烯相关新产品的开发减缓了家庭产品业务的增长。依靠国家对石墨烯产业的支持,德尔投入了大量的人力和物力,还没有获得理想的回报。

2。由于能源分散,del future的地板业务在2016年明显降低了公司的整体收入。幸运的是,收购定制衣柜品牌百盛已经实现了高速增长,并稳定了其市场地位,包括在2017年初收购实木地板毛刺,以保持Del的整体良好增长。然而,德尔一直在努力押注的石墨烯业务并没有像预期的那样取得进展。当前的形势可能会导致德尔落后于其他地板品牌,也落后于未来的双产业战略的“困难”时期。

三月家

1。作为一个木制家具品牌,Trime Home将在2016年从产品制造转向整体家居空间解决方案。它将依靠B8定制和成品定制的结合来实现全屋定制。它将通过在线和离线双商店OAO模式改变传统的销售模式,同时推出“你+生活大厅”大型商店,以真实的视角呈现一站式服务。终端商店的经历给Trime带来了新的收入增长。

2。为了确保企业的供应能力,三聚体将投资东部生产基地,增加生产能力6 - 8亿元。整栋房子的定制化、增值设计环节和潜在用户需求的刺激,预计会给Trimei未来的业绩带来爆炸性增长。然而,由于生产基地过于集中,定制化扩展或OAO推广很可能导致收入低于支出。

江山欧洲学校

1。尽管江山欧洲集团是中国第一家木门上市公司,但与强大的木门竞争对手TATA和蒙恬相比,江山欧洲集团在市场份额方面没有优势,并且面临着“人人活着”企业的双重攻击,这些企业的触角已经延伸到木门类别。

2、持续的“欧洲”品牌竞争。欧式住宅和江山式住宅相继上市。“欧式”品牌的竞争已经持续了很长时间。从名人代言“面对面”到现在的业务,这两家公司正在逐渐融合。这两家公司必然会在定制木门领域展开竞争。

3。在世界经济复苏的背景下,未来几年全球木门市场需求将继续强劲,品牌重心将进一步提升。作为世界上最大的木门消费市场,中国正面临着行业市场品牌集中度低的现状。行业模式还需要一段时间才能被锁定。这意味着包括江山欧洲集团在内的木门企业仍有麻烦的空间。接下来需要做的是扩大生产能力、扩大生产能力和扩大生产能力。

钢琴

1。利用定制家居的趋势,pianoforte开始是一家橱柜生意,并成为定制家居领域的“新星”。从2012年起,pianoforte专注于制定“全屋定制”发展战略,然后进入定制衣柜领域。然而,钢琴一直是内阁领域的强劲对手。衣橱生意规模相对较小,仍然没有占据领先地位。尽管总体增长良好,但就目前的情况而言,这还远远不足以在未来打入定制家居的第一梯队。

2、钢琴类似于许多家庭企业,采用以经销商为导向的销售模式,辅以直销模式。然而,在2016年,阿诺德调整了直接商业模式。上海的直营店相继关闭,直接营业收入的比例下降到5。受此影响,毛利率相对较低。

沃林格

1。作为一个国际品牌,菲林格于1996年进入中国,并基于其自身的德国工业技术优势,建立了一条更全面的木制家具生产线。在木地板业务稳步增长的情况下,该公司于2003年提前布置了橱柜领域。然而,令我们惊讶的是,菲林格较高的技术制造成本导致了比同行更高的单价,并且在中国市场的低价竞争环境中没有取得良好的发展成果。与此同时,它包含了对市场过于理想化的判断,厨柜业务的容量利用率只有60 %左右。

2。尽管菲林格目前的楼层销售能力与德尔·未来和怡化相似,但怡化很早就上市了,并通过募集资金进行渠道布局和品牌建设。然而,由于资金瓶颈,菲林格难以实现大规模快速增长。现在菲林格上市了,如何提升其品牌价值并迅速赶上市场仍然值得期待。

福安娜

1。尽管fuanna的业绩自2006年以来一直在上升,但直到2017年上半年,营业收入和净利润的增长率都大幅下降,当时净利润下降了6。36 %。从2016年开始,Fuana的新家庭业务“人人生活”将会落地。在此期间,将会有大量投资,这会拖累净利润。

2。除了富安娜家族的“全屋艺术屋配置”,富安娜还测试了具有更强零售属性的服装市场。此时,富安娜正处于新旧企业融合的过渡阶段。目前,老企业面临行业竞争压力,新企业和服装企业正处于培育阶段。一般来说,在短期内可能难以实现性能的大幅提高。

劳拉的生活

2015年是劳莱人生的一个重要转折点。更名、转型和“买买买”。值得称赞的是,Lorai没有受到转型初期的影响,其业绩一直在家纺上市企业名单中名列前茅。许多企业尝试了水上电子商务,但由于线上和线下销售的影响或子母品牌的自相矛盾,最终以悲剧告终。在这方面,洛莱的LOVO品牌在线业务显著增长。作为家纺企业的早期转型,值得其他企业学习。

2。然而,从我的眼睛下面可以看出,劳拉生活带来的智能家居和其他业务尚未带来巨大的收入增长。连续几年,收入一直徘徊在30亿英镑左右。如果未来有很大的增长,50亿英镑也可能是劳拉生命的起点。

机会照明

1。欧泊花了几年时间才成为该行业的领导者,这主要是因为其广泛的营销体系和深化国内市场的远见。

2。然而,蛋白石的庞大销售队伍,远远优于类似的上市公司,是一把双刃剑。2016年的销售费用率为24 %,远远高于同行业的其他公司,反映在销售费用率上也高于同行业的其他公司。幸运的是,当Opal的离线终端提升其品牌形象时,它专注于在线渠道的分销,大量的电子商务渠道带来了收入的高速增长。

汇达浴室

1,35岁的惠达洁具已经30岁了,性能优异,并且已经登陆资本市场。然而,与整个卫生洁具行业相比,其市场份额仍然太低,其极其分散的市场特征也证明卫生洁具行业有着巨大的整合市场,提高产业集中度迫在眉睫。

2。新形势下卫生洁具行业需要越来越多的智能、品牌和定制。汇达卫浴与深圳美光电气成立了一家新的合资公司,主要研究和开发智能家居产品,这无疑为100亿汇达卫浴行业增添了一块砖。新技术为卫生洁具行业的升级趋势提供了强有力的支持。

君主

1。虽然帝制器皿是卫浴领域的上市公司,但其性能和市场价值并不突出,但它上演了一出“吞蛇吞象”的戏剧。近20亿元用于收购欧德宁。欧德宁不是无名小卒。它的性能比御器高得多。目前,两家公司正处于业务整合阶段,我相信很快会有新的行动。

2。关于奥申科,进一步扩展它,奥申科有较强的变革和创新意识,对市场有较强的把握。2016年,该公司将在全国各地的商店建立一个云业务运营系统,为客户提供高端瓷砖空间的一站式解决方案。渠道是多样化的。TO B渠道将发挥更重要的作用,实施股权激励计划,稳定核心团队。与此同时,它将构建一个由互联网技术应用驱动的智能、灵活和个性化的C2B定制平台。从长远来看,Osino比帝王器皿更有想象力。

以上是由1亿欧洲家庭研究的30家上市家族企业的发展情况,包括分享成功经验、从第三方的角度来看的不足和缺点,以及面向未来的长期布局,值得学习。 我们深深意识到,许多大公司面临的问题也将是许多中小企业未来面临的问题。 通过了解这30家公司的样本, 我们大致总结了几个企业发展轨迹以及我们对市场的看法和想法:

第一 潜力比人强,人比物强,选择真的比努力更重要。企业的想象力在很大程度上取决于它是否跟上“趋势”。也许每个人都是同时开始的,团队也有同样的实力。然而,由于不同的选择,产生的结果和价值可能要低得多,因此跟上“趋势”非常重要。”。

第二, 每个人都蜂拥进入整个住宅定制领域,并提出了“每个人都生活”的口号,从单一产品类别延伸到整个类别。生产线不断扩大。然而,事实上,这种表现跟不上概念炒作的速度。这可能是一种趋势,但还需要更多的努力。

第三, 尽管每个人都在追随定制整栋房子的趋势,但专注于单个项目的企业并不一定会很差。家庭建筑材料领域的任何一类企业都是一个1000亿级的市场。仍然有很好的机会专注于类别创新,并有更好的机会突破。

第四, 虽然有许多企业在家庭行业上市,但这些企业需要打造太多的能力。他们在信息升级、智能和自动化方面很薄弱。他们对生产数据和操作数据关注不够,没有深入研究,对人工智能等新技术不够敏感。这些可能是超越对手的核武器。

第五, 环境保护问题对消除落后的生产能力有着巨大的影响,甚至影响到一些企业。他们应该得到注意。未来,高质量的环保产品将成为企业的入门级竞争卡。

第六, 每个人都会或多或少地面临性能压力和运营瓶颈。所有这些都应该提高工业创新意识。在新零售和新制造的热门讨论中,快速找到新渠道开辟新赛道和快速着陆尤为重要。

第七, 国内上市公司的规模足够大,市场潜力仍有很大的想象空间。可悲的是,一般投资机构基本上无法投资。急于在其他领域收获的想法在国内工业中不起作用。最好早点了解情况,提前寻找一些中等规模的目标。

同时,我们还整理了这30家企业的年中业绩比较,并提出了2017年下半年需要注意的三个要点。我们希望这不是研究的结束,而是家庭企业全新的开始。

10月20日,1亿欧洲家庭将在广州举行“中国家居装饰行业创新与发展大会” 会议将深入讨论和分享许多问题。新的商业生态、新的渠道、智能制造、S2b模式和新技术支持产业都值得我们长期关注和讨论。 届时,艺友家园将会成为东道主,分享其对当前产业发展的看法和建议。

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